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在职场上如何才能历练成为“将军”?
作者:湖南招聘网  来源:湖南招聘网  发布时间:2016/11/9 8:57:00

       拿破仑有句名言,叫做不想当将军的士兵不是好士兵,这句话在职场上也广为流行。一个人在通向“将军”的道路上,会有无数个领导,想要当将军的士兵首先要能“干得掉”现任领导。

 

      所谓“干掉”,一定不是通过旁门左道给领导挖坑,而是要在能力和水平上超过领导。

 

      小A是一个刚毕业不久的大学生,整天报怨她的领导水平不高,导致整个团队业绩不好,部门非但不能受到上层的重视,相反经常成为大会小会上被点名批评的对象。当笔者问是不是她干一定比她的领导强时,她一下子怔住了。思考了许久她回答说,自己更干不了。并且她也没觉得自己究竟哪方面比自己的领导强。

 

      小B已经工作有几年了,一天看到某著名企业业绩滑坡的报道,忽然感慨地说,这个公司的老总水平太差了。并且认真地说,世界上最好干的事就是当领导,活都是下属干出来的,下属干得好了,功劳都是领导的;不管出现了什么差错,领导又都会把责任推给下属。最难当是中层领导,上压下挤,非常有难度。

 

      笔者问他,既然一把手那么好干,为什么这个企业的老总却干不好呢?既然中层那么不好干,难道这个没水平的老总是从员工直接当一把手的吗?

 

      钱钟书在《围城》里写过这样一句话,大意是,猴子的屁股上原本就是红的,只是爬得高了,才更容易被人看清楚了。一个领导特别是高层领导之所以会被认为水平差、不称职,是因为他的职位高了,其面对的挑战难度更高了,人们对他们的要求也更高了,所以他的“红屁股”才更显眼。正常情况下,他在低一个职位上问题就不会那么突出,甚至有可能是表现优秀的,否则他也不会到现在的岗位上。

 

      当前工作干得好,明白更高层级的工作如何干,是大多数人能够升职的先决条件。也就是说,当你想升职替代你的上司时,你必须想清楚你的上司在处理问题时有哪些做得好,有哪些做得不到位;你有哪些要按他的方法干,有哪些会比他干得更好。这就要求,你必须能站在你上司的角度看问题,甚至你要超越你的上司,站在你上司的上司的角度看问题。

 

      大家常说,机会是为有准备的人准备的,如果你想升职,首先就是要想好到新职位上怎么干,要为适应或干好那个工作做好思想和能力上的准备。现实中有很多人并没有做好这种准备,却天天抱怨自己怀才不遇,以为自己升到更高的职位上自然就会干好,这简直是天真+幼稚。

 

      超过自己的上司分两种情况,一种是自己直接上司的能力水平本就不很高,担任现在的职务已经是勉为其难,这种情况下,全面超越才是一个更积极主动的选择;另外一种是直接上司的能力水平特别高,不但有升职潜力,而且很可能一路升迁下去,要全面超越这样的领导几乎没有可能,那就要选择局部超越,至少要在某一两个方面要干得比领导好,否则领导就会认为你太没出息,懒得花更大的气力培养你。

 

      既然目标是“干掉”你的直接上司,所以你的能力和水平光有你直接上司知道还不够。即使他很想提拔你,也要你的表现得到相关人的认同才更容易通过。无论是传统企业的民主评议也好,还是现代常用的360度测评也好,都非常看重一个员工能否被领导、同事和合作所认同。所以,你最好能把最优秀的一面展现给更多人看。

 

      当然,如果你若有机会和方法,让你上司的上司了解你的价值观念、能力和水平,也是非常重要的。比如,《杜拉拉升职记》中的杜拉拉,本来处处受到其直接上司的排挤,就是因为一个特殊的机会,得到了公司总裁的认可和欣赏,才在公司站稳脚跟,并且得到升职的机会。不过,有一点必须注意,无论是中国公司还是欧美公司,对于“隔着锅台上炕”、越级报告工作这件事都非常反对。如果做得不得体,不但你的上司会对你有意见,就连你上司的上司也非常可能对你的做法特别反感。


      很多人都认为只有自己的上司离开了,自己才有升迁的机会。这是一种非常错误的心态,每个人都应当把自己的上司当成是引路人才对。无论他是否优秀,是否称职,他都是你直接的对标对象,用他的行为告诉你哪些做法是对的,哪些是错误的。并且你的领导错误越多,越会减少你去试错的成本,让你更直接地选择正确的道路。

 

      人生会有很多变数,职场上也会有很多变数。在通往成功的路上,每个人都会“干掉”一些人,并且你“干掉”的人越多,你的成就就越大。

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