1.根据公司长远发展计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2.负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，并监督贯彻执行；
3.制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
4.根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
5.审核年度各分类呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料的采购清单；
6.负责运筹、计划、审批大额业务用款。
7.组织实施市场调研、 熟悉各种产品的供应渠道和市场变化情况，如市场价格、运输费用等，据此编制采购预算和采购计划；
8.根据采购管理程序，组织重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
9.负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时分析供应货源状况，评定产品品质，关注消费反馈及客诉状况；
10.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的到货质量；
11.时刻关注商品到货的出样情况、陈列效果；
12.DM商品删选，定价核算以及市场反应；
13.编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
14.采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
15.向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
16.对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
17.根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
18.建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物品市场价格状况和走势的综合评估系统；
19.不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
20.协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。