三个基本特征衡量激励措施是否有效

作者:管理员 来源:长沙招聘网 日期:2015-12-31 浏览

激励就是让员工自己做出选择并愿意付出。作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,只会让不满降低,因为工资是保健因素。保健因素只能升不能降,一降就是负激励,所以在福利调整的时候一定要非常谨慎,否则员工们或者外部的人就会认为企业出了问题。

很多时候管理者会认为人力资源稳定是一件好事,但是如果大家都不流动,也许是因为安于现状不求发展,这对于组织来说是件非常悲哀的事情。我就建议管理者让员工流失掉,要主动安排流动,否则,组织无法获得成长。在培养人的过程中,个人成长需求、团队中的经验、发展水平,三个需求会同时展开,如果不注意这件事,他可能放弃一个需求,尤其放弃成长需求时,对公司就是人力资源的浪费。

只要不满来自疲惫、角色不清、冲突的任务和不公平的待遇,就不要从激励的角度再去努力。我的建议是切实地改变人们所处的工作状态,合理的工作量设计、清晰的职责、明确的任务以及公平的待遇,只有切实解决这些问题,人们才会安心工作,在此基础上,增加激励措施,就会获得高的工作绩效。

衡量激励措施是否有效,有三个基本特征重要性、可见度、公平感,具有这三个特征的激励措施就会产生效用。这样看来在激励上,金钱非常重要。我们知道激励是需要成本的,成本最低且最有效的四种激励措施是:鼓掌、赞美、鲜花和隆重的仪式。激励还需要个性化和制度化的配合,如果激励完全是制度化的,那么激励很容易变成保健因素,更糟糕的是制度化会减弱激励的效果。