一定要充分发挥“双向激励”的作用

作者:管理员 来源:湖南招聘网 日期:2016-05-05 浏览

  能上能下是干部管理题中应有之义。“能上”强调选人用人的导向问题,体现的是正向激励;“能下”则是鞭策,是杠杆,倒逼和撬动干部干事创业的责任感、紧迫感,注重的是反向激励。辽宁大连市推出的“教育引导、岗位目标管理、激励机制、走访督查、专项整治、查处问责”等6项激励措施,就是将这种“双向激励”贯穿识人、育人、选人、用人全过程,推动干部能上能下制度化、规范化。

 

  干部“正向激励”,就是通过薪酬、奖金、福利等物质奖励以及情感认同、评优表彰、选拔重用等措施,来调动干部积极性。归根结底,是使干部行为价值得到肯定,促使干部队伍激发内生动力、迸发工作热情、创造工作业绩。能上能下的“正向激励”就在于,一方面通过教育引导,使“有为者有位,无为者无位”成为干部的普遍共识;另一方面,“能上”的标准和条件,可以引导干部修正工作动机,激发工作和创业热情。正如大连市那样,把树立担当精神作为干部教育培训的重要内容,在育人环节就植入了激励“因子”,从思想深处强化能上能下理念;而且,明确岗位权限职责,以“岗位目标管理”这一硬性约束,促使干部在其位谋其政;同时,重用有为者、拒绝无为者,树立起鲜明的用人导向,较好地发挥了能上能下的正向激励作用。

 

  响鼓还须重锤敲,加强干部管理、调动干部积极性,还应注重发挥反向激励手段的作用。所谓“反向激励”,就是通过批评、问责、处罚、降职等必要手段,让干部产生危机感,从而激发积极性和潜能,变压力为驱动力。大连此次采取明察暗访、蹲点调研、民意调查等方式进行问绩问效,开展慢作为、不作为问题专项整治,查处不作为不担当问题,再次向无为干部敲响“下”的警钟,必将进一步强化良好用人导向和干部责任感。

 

  干部激励机制是一个系统工程,需要各种激励措施的辩证博弈。实施能上能下“正向激励”时,不能仅限于职务晋升,精神激励中可以加强情感激励,关注干部的心理健康;推动“反向激励”过程中,对受惩罚的干部不能一棍子打死,要探索容错纠错机制,真正发挥好“双向激励”的积极作用。