1.结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状，编制企业人力资源规划方案；
2.根据公司战略目标，制定和推行人力资源部年度工作计划；
3.按照各部门业务规划及人力资源需求，做好企业年度及中长期人员配置规划；
4.结合企业运营模式，设计适合企业发展的组织架构；
5.根据企业组织架构，编写各部门主要职能；
6.根据部门职能及职位分析，组织编写员工职位说明书；
7.研究、设计适合企业发展的人力资源管理体系；
8.制定和完善人力资源管理制度，包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系等；
9.制定人力资源管理过程中的主要流程；
10.按照企业人员配置计划及薪酬福利计划，编制企业人力成本预算；
11.按企业人力成本预算，控制各部门的人力成本使用；
12.形成人力成本预算及使用情况报表，给管理层以参考；
13.为公司核心、关键及骨干员工进行职业生涯规划设计；
14.定期对核心、关键及骨干进行考核；
15.定期召开人力资源工作协调会，了解各部门对人力资源管理的需求；
16.做好各部门人力资源日常管理的咨询和指导工作；
17.为各部门提供人力资源管理相关的服务；
18.对人力资源日常招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系发展等各模块工作进行监督检查，督促下级日常工作；
19.召开人力资源例会，向各部门介绍人力资源工作进展并了解各部门对人力资源工作的需要；
20.组织编写人力资源（月、季、年）报表；
21.完成公司领导临时交办的各项工作任务。